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“申请辞职被调去扫卫生”:时代正在淘汰那些把员工当

发布日期:2020-09-09 09:49   来源:未知   阅读:

昨晚Z总打电话跟我吐槽:“HR不行,招人不得力,香港内部资料一码代理!”

Z总一边骂HR是蠢材,一边纳闷,都到了“临门一脚”,候选人咋还不来了呢?到底受啥影响?

Z总举了两个事例来验证自己的说法。

你不建设,它可能就是一个烂品牌。烂品牌就像一个人的坏名声,越臭越昭著。于是卑劣、罪恶就成为你被人们普遍认定的品德。

雇主品牌这东西,建设不建设你都有。不同的是,你投入心力建设了,它可能是个优秀的品牌。

最近,“申请辞职次日被调去扫卫生”成了网上热议的话题。

用人单位的做法于法无依,于理不合。抛开这个层面不谈,网友们热议的背后,其实是对雇主品牌建设的拷问。

他们认为,雇主品牌体现为由雇佣行为提供并与雇主联系在一起的功能、经济和利益的组合。

起因是:做产品检测员的贵州小伙韦某,在提出辞职的第二天,被公司安排到另一条生产线打扫卫生,他没有服从安排,结果领到了一张500元的罚单......

一是上个月HR和几位优秀的候选人来来回回聊了好几次,期间Z总还复试过几位,大家彼此都有意向,要敲定上岗了,候选人竟然说不来了。

雇主品牌是由英国管理专家Ambler和Barrow于20世纪90年代提出的概念。

简单来说就是:你作为雇主,你的内部员工和潜在员工是咋看待你的。

二是这个月发出去8个offer,1个都没来。

从Z总反馈的信息来看,他开出的工资在市场处于中位值,都说今年工作不好找,求职者满大街都是,可他居然招不来人。

它不仅能留住内部的关键员工,还会吸引外部的优秀人才。

Z总是我早年“混圈子”时在某“总裁班”结识的同学,他年近五十,开一家百十号人的工厂。

一、这个月发了8个offer,1个都没来